En el episodio de esta semana hablaremos del síndrome de la hiperreflexión y la parálisis por análisis, pero también sobre charlas en meetups, rebranding y formaciones.
Nuestras semanas ¿Qué te cuentas, Vecino?
La semana del vecino Enric Cortiñas
- Me he puesto al día de trabajo después de las vacaciones.
- He empezado a trabajar en la convocatoria europea, ya hemos revisado toda la convocatoria y tenemos las principales acciones definidas.
- Estoy trabajando en la identidad corporativa de Más Impacto, una versión muy lean, y en la estructura de la página web utilizando figma (todavía no lo tengo cogido).
- Me han pedido que haga una formación sobre redes sociales para técnicos de voluntariado y me ha entrado un lead para un plan de comunicación.
Locas historias de Antonio Sánchez
- Está semana voy a comenzar con el ámbito personal, y es que he estado pasando más tiempo de calidad con mi hijo, haciendo actividades que normalmente no harías con un bebé de dos años y un mes, como ir a jugar a los bolos.
- A 29 de febrero he llegado al objetivo de pérdida de peso de enero, más vamos, pero no pierdo la fé.
- Probé la técnica Enric con el lead de la semana pasada, le dije que me habían cerrado otro proyecto y que se iba a retrasar la fecha de entrega estima en la propuesta. Al día siguiente me entero de que se ha ido con la empresa está disaster. tres días después lo llamo para pedir disculpas y le preguntó motivos de pérdida: el precio más alto de todos los presupuestos y el plazo de entrega más largo.
- En el ámbito profesional he pasado por un dilema: ¿dar prioridad a los antiguos clientes que me piden algo que ya dije que no quería hacer, o a los nuevos?
- Después de la semana pasada tan oscura tuve un replanteamiento profesional, menos mal que el hablar con mis tres puntos de anclaje, me ayudaron a reencontrarme con mis objetivos.
- El miércoles di una masterclass en la Meetup de WordPress Cartagena sobre diseño web enfocado en una tienda online. Fueron dos horas de charla y la gente quedó muy contenta.
- En CUMA, estamos trabajando en cómo hacer para que los productos en sí sean un elemento de branding en sí mismos. Si alguien quiere aportar ideas que me escriba o por Twitter o por Telegram.
- Otra cosa de CUMA y el branding es que muchas veces el implementar un cambio de branding es una tarea titánica, como por ejemplo el cambio en Correos o una marca de transportes Murciana llamada “El Mosca”, que están conviviendo aún el antiguo y el nuevo branding.
- Por último, ya tenemos logo de la WordCamp Cartagena y Aníbal el wapuu:
[PONER LOGO]
La comunidad ha hablado
Vecino nuevo, el gran Enrique J. Ros, maestro espadachín de código WordPress y partner developer de WooCommerce.com. En su web personal enriquejros.com podéis ver todo lo que hace, incluidos una ristra de plugins brutal, tiene más plugins que cursos Boluda.
Benjamín pregunta qué herramienta usamos para hacer los mockups de la web antes de maquetar. Salieron algunos como Adobe XD, Sketch, Balsamiq, Figma…. Marvel App y Zeplin luego para hacerlos interactivos.
El compañero Luismi de Plasencia, el del podcast “Herramientas.Pro” busca compañeros para continuar con el podcast, más info en el grupo de Telegram.
Camilo pregunta qué herramientas usamos para grabar video y audio del ordenador. Yo por ejemplo uso Loom. José Jiménez le dice que OBS. Quique comenta Filmora.
Otros temas tocados son Mailpoet para enviar mail marketing desde WordPress
Lanzamos la pregunta ¿Qué os gustaría que hiciéramos para el episodio 50? Podéis respondernos por Telegram sin problema.
Valor al grano: La parálisis por análisis
En la charla que di el miércoles en la meetup de WordPress Cartagena, comencé con un fábula, la de la rana y el ciempiés, que da lugar a tres fenómenos, por un lado la parálisis por análisis, por otro la hiperreflexión y por último los análisis de usabilidad.
En la charla la usé para referirme a que como desarrolladores o diseñadores tenemos que analizar lo que hace el usuario, y no preguntarle cómo lo hace, pero como la historia tiene miga pues me gustaría analizarla.
El Dilema del Ciempiés
«El Dilema del Ciempiés» se produce cuando una actividad normalmente automática o inconsciente se ve interrumpida por la conciencia de la misma o la reflexión sobre ella. El efecto también se conoce como hiperreflexión o ley de Humphreys. Como escribió del poema, esta es una rima muy psicológica.
Un ciempiés andaba feliz... ¡bastante!
Hasta que un sapo burlón
Le dijo: «Cuéntame, ¿qué pierna viene después de cuál?»
Esto le llenó de dudas hasta tal punto
Que cayó desconcertado en el camino
Pensando en cómo correr.
El síndrome del ciempiés establece que cuando la ejecución de una tarea se ha automatizado, el pensamiento consciente sobre la tarea, mientras la realiza, perjudica el rendimiento. Se ve perturbado por la atención a una competencia normalmente inconsciente, dice el psicólogo George Humphrey. La ley de Humphreys se basa en el relato de 1923 llamado The Story of Man’s Mind.
Parálisis por análisis
Ya comentábamos en el episodio 10 de este podcast, que la parálisis es uno de nuestros pasajeros oscuros, con los cuales nos hemos acostumbrado a trabajar y a encontrar la forma de superarlos
La parálisis por análisis describe un proceso individual o grupal cuando el sobreanálisis o el exceso de pensamiento (en inglés “Overthinking”) de una situación puede causar la parálisis del movimiento hacia adelante. Una situación puede considerarse demasiado complicada y nunca se toma una decisión, debido al temor de que pueda surgir un problema potencialmente mayor.
En el extremo opuesto encontramos la “Extinción por instinto” (extinct by instinct en inglés), que consiste en tomar una decisión fatal basada en un juicio apresurado o una reacción visceral.
En el desarrollo de software, la parálisis de análisis se manifiesta típicamente a través del modelo de cascada con fases excesivamente largas de planificación de proyectos, recopilación de requisitos, diseño de programas y modelado de datos.
Por eso nacieron las metodologías ágiles de desarrollo de software, que buscan explícitamente evitar la parálisis del análisis, promoviendo un ciclo de trabajo iterativo.
Estas ponen el énfasis en que los productos funcionen por encima de las especificaciones del producto.
Cómo prevenir y sobrellevar la parálisis por análisis.
Hay muchas maneras de ayudar a prevenir o superar el atasco de la parálisis del análisis. Puede haber muchos factores que contribuyen a la causa.
Lon Roberts desglosa la definición común de “parálisis de análisis” en tres condiciones de parálisis que posiblemente se superpongan: proceso de análisis, precisión de la decisión e incertidumbre del riesgo.
Establecer límites
Establezca las limitaciones iniciales (plazo, tiempo, personas, dinero, recursos,…) a lo que está dispuesto a comprometer para este plan. Fijar una fecha límite y hacerse responsable.
Aclarar los objetivos y prioridades
Tener un objetivo claro puede simplificar sus decisiones y acciones para cualquier proyecto. Conoce tu objetivo principal.
Recuerda que nada es perfecto
“Reconocer que las lunas nunca se alinearán.“
Lo perfecto es el enemigo de lo bueno/de lo hecho
Voltaire
Dales la tercera mejor opción para continuar; la segunda mejor llega demasiado tarde, y la mejor nunca llega.
Robert Watson-Watt
Tomar pequeños pasos iterativos
El desarrollo ágil y el pensamiento de diseño son dos movimientos recientes que enfatizan las pequeñas iteraciones para descubrir el problema del espacio. “Aborda los problemas con una mentalidad iterativa”. Escalona tus decisiones.
Cambiar el número de opciones
Aumentar el número de opciones al principio aumenta la probabilidad de incluir una buena solución. Disminuir el número de opciones más tarde simplifica el proceso de decisión.
Añadir o quitar emoción
La toma de decisiones funciona mejor con una mezcla de pensamiento racional, intuitivo y emocional.
Habla de ello
Hablar con alguien puede conseguir otro punto de vista. Esto también puede ayudar a reducir el pensamiento de grupo. Sal de tu propia cabeza y habla con alguien más.
Toma tu mejor decisión a la mejor hora
El cansancio de las decisiones puede afectar o incluso impedir la buena toma de decisiones. Estructura tu día para las decisiones que más importan.
¿Dónde podéis encontrarnos? ¡Podéis preguntarnos lo que deseeis!
Podéis encontrar a Enric en EnricCortinhas.com y en Twitter como @enriccortinhas.
A mi me podéis encontrar como @archtkt en Twitter o en mi blog personal antoniosanchez.pro
Deja una respuesta